中层经理管理技能提升训练(ppt 49页)

资料简介：

课程特色
课程序曲
1、分组。
2、选出组长。
3、确定组名。
建立竞争优势
中层主管的两大工作职责
为什么执行不得力？
任何企业成功都是5%正确战略决策＋95%高效执行。（谁当系铃人？）
    在大多数情况下，一家公司和它的竞争对手之间的差别就在于双方的执行能力。
用新思维来解决问题
         由于某种心智模式而产生的问题，如果想用同样的心智模式去解决，是一定行不通的。
专业技巧
高层管理者
中层管理者
基层管理者
管理者的方向
第一单元：角色认知
中层主管的挑战——主管之难
这是一个（十倍速、快鱼吃慢鱼、巨变）的时代。
中层主管的挑战——主管之难
多维度管理
中层主管的挑战——主管之难
业务与管理两难。
中层主管的挑战——主管之难
组织目标与员工需求并重

 

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管理者能力素质模型及应用分析教材(PPT 34页)

领导管理学基础讲义(PPT 34页)

领导者语言艺术专题讲座(PPT 70页)

如何成为一名有效的管理者(PPT 38页)

领导科学与艺术培训讲义(PPT 93页)

领导管理技能培训课件(PPT 39页)