某集团公司战略咨询报告(PPT 259页)

鲁能物资集团的战略规划怎么做？
制定战略规划必须回答的七个问题
外部环境是决定鲁能物资的发展的关键因素
电力体制改革的总体目标是打破垄断，引入竞争，提高效率，降低成本
电力体制改革的模式就是在发电侧引入竞争机制，同时逐步试行大用户直接向电源购买电力的方式
随着国家电力公司分拆方案的出台，山东电力集团资产也被划成了三块
电网公司负责电网的运行与规划，其今年的工作重点是省网和区域网的组建和分离
三种改革方案都可能对鲁能物资产生深远影响
电力监管委员会是电力监管授权单位，2003年开始，电力改革的主导权从国家计委移至电监会
电力体制改革在国务院统一部署下，分阶段逐步推进
电力工业“十五”规划要求进一步调整电源结构——发展清洁能源，优化发展火电，这必然给山东火电带来一定影响
山东电力物资体制改革---项目概算总承包政策
外部经营环境的变化将对鲁能物资带来巨大挑战
而外部环境的高度不确定性更使其面临巨大挑战
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