某电气股份有限公司管理提升咨询项目建议书(PPT 45页)
所属分类:企业咨询
文件大小:279 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载项目背景及总体思路
项目内容、主要工作成果及工作步骤
项目组织安排及运作方式
某某电气组织结构
在采购整合上
集团化企业管理的目的和要求
ABB集团财务监控型集团管理模式
并制定集团相应的部门和岗位职责说明书
并制定对各部门高层人员的绩效考核体系
并配之以相应的各部门高层的激励体系,稳定和留住核心人员。
对某某电气的业务流程优化将根据以下原则进行
根据流程优化的结果对某某电气的组织结构和岗位进行相应的调整
项目的具体实施将分为三个阶段和十一个步骤进行
项目各阶段提交的工作成果如下
阶段一:某某电气整合战略、管理模式
阶段二:某某电气管理提升
阶段三:某某电气流程优化
管理咨询项目组人员构成
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告