管理实务招术分析(doc 26页)

管理实务招术分析内容提要：
　　会议是业务的关键一环，全世界每天要开千百万次会议。无论你是与会者还是主持人，《会议》一书有助于你改进开会能力，使会议开得高效成功。本书提供开好正式或非正式会议的各方面具体建议，从最基本的准备到合理安排座位，到最后闭会。全书101条简明扼要的提示，提供更重要的如何达到目的的信息。而自我评估练习则使你能常规地评价图示你的进步。本书提供的宝贵建议可供你再三使用，使你成功开好会议的信心增加，能力提高。
……
F主持会议
每个会议都需要主持人指导进行。如果你主持会议，最重要的任务就是必须确休每次会议顺利进行，成功结束。
64. 要公开提问，鼓励每位与会者说出自己的观点。
65. 要求某些与会者就你主持会议的表现作出真实的反馈。
66. 尽量于会前认识新来者。
67. 要于会前透彻研究主要观点的领袖。
……
98. 取他人之长，增强自身的能力。
99. 培养在任何时候都能与上司坦白沟通的习惯。
100. 自问十年后希望自己在哪z里，规划通往目的地的道路。
101. 别隐藏你的野心──让上司知道你想达致的目标。
..............................

上一篇：要有目标与工作追踪(doc 5页)

下一篇：企业管理之目标管理知识分析(doc 31页)

多目标优化方法概论(PPT 45页)

总目标OEC控制体系研究表(doc 1页)

目标规划的问题分析及规划方法(ppt 43页)

简洁灰色企业目标与计划管理培训模板(PPT 25页)

体育目标市场定位(ppt 31页)

目标管理的基本内容与执行过程(ppt 72页)