中国惠普公司企业文化探析论文(PDF 62页）

3、企业文化的制度层即企业的制度文化。
3、企业文化的集体性
3、充分沟通的原则
3、全厶壹蟹感独塞麴植控’
3、全局观念强
3、加强沟通
3、劳动人事方蘑鼢；孛突。
3、对企业良好的长期经济业绩存在负面作用的企业文化并不罕
3、建立共同价值观，形成融合企业文化。价值观念是文化整合
3、经营磊标上镰羹“社会价篷”
3、调适功能。是指为员工创造一种良好环境和氛围，给员工以
4、专人负责原则
4、人才管理本土化。管理本土化使越来越多的跨凰公司融意识
4、企业文化的无形性与有形性
4、企业文化的精神层即企业精神文化。．
4、使中国惠普的每位员工建立起正确的行为准则：
4、和为贵的思想’
4、处理好并购中的人事问题
4、罗岷：《企业竞争战略理论的创新》，财经科学，2001年
4、辐射功能。企业文化还有不断向社会发散的功能，主要途径
4．Main Contribution
5. 借鉴惠普文化[期刊论文]-中国外资2004(11)
5、企业文化的相对稳定性与变革性
5、树立良好的社会公民形象
5、筮靠型涸进在发屋
5、罗瓶：《管瑾理论酶新发震》，西南羹|经大学毒藏社，2002
5、高层领导参与的原则
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企业文化与企业管理心理学(ppt 57页)

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某水电公司企业文化设计与实施报告(ppt 95页)