企业文化与企业管理心理学(ppt 57页)
所属分类:企业文化
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第一章 解剖企业文化—认识企业DNA
第二章 企业文化在中国
第三章 企业文化模型
第四章 企业文化塑造实操方法与流程
第五章 理念的提炼及创新
第六章 企业文化基石
第七章 企业文化的对外传播
第八章 管理价值观
第九章 品牌文化与企业价值观
第十章 企业文化与管理心理学
第十一章 企业文化与沟通
第十二章 企业伦理与企业文化
第十三章 跨文化管理中的战略管理和人力资源
第十四章 合资企业的跨文化管理
某企业文化与企业管理心理学内容提要:
在企业管理过程中,不同的员工对相同的管理行为与制度会采取不同的态度,如对按时上班的制度,有的员工会认为理所当然,上班就要准时,这是所有的企业或者员工要共同遵守的游戏规则,因为在他的价值体系中,上班守时已经成为一种潜在的判断标准,遵守是对的,违反则是错的,所以不能允许员工迟到;相反在一些员工心目中,上班准时与否并不是重要的,偶尔迟到也理解。对于同一个问题,在不同的价值引导下产生的行为就不同,因此在企业管理中,共同的价值观牵引是很重要的一件事情,没有共同价值观的牵引,在同一客观条件下,由于价值观不同,对于同一事物人们会产生不同的行为。
在同一企业中,有的人会注重工作成绩,有的人注重实际报酬,有的人注重职务,这就是因为他们价值观的不同。所以在企业文化的范畴里,价值观的作用是整个企业文化体系的核心,没有确立共同价值观,就不会形成一种让所有员工认同的企业文化。
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