某公司管理咨询总括汇报(PPT 68页)
所属分类:企业咨询
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点击下载裕 华 咨 询 项 目 组 人 员 名 单
主 价 值 流 的 内 涵
围 绕 主 价 值 流 咨 询 的 重 点
围绕主价值流的关键支持性环节
主价值流优化的原则
改善裕华管理的基本思路
裕华问题的解决思路(A)
裕华问题的解决思路(B)
“目标”环节的对策和导向(A)
“目标”环节的对策和导向(B)
“目标”环节的对策和导向(C)
“目标”环节的对策和导向(D)
“目标”环节的对策和导向(E)
“目标”环节的对策和导向(F)
“纠偏”环节的对策和导向(A)
“纠偏”环节的对策和导向(B)
主价值流的优化要点(A)
客 户 服 务 中 心
对裕华的“门面”岗位的要求
主价值流的优化要点(B)
主价值流的优化要点(C)
主价值流的优化要点(D)
主价值流的优化要点(E)
主要支持环节的优化(A)
主要支持环节的优化(B)
主要支持环节的优化(C)
主要支持环节的优化(D)
主要支持环节的优化(E)
人力资源管理基本职能关系图示
主要支持环节的优化(F)
主要支持环节的优化(G)
主要部门的激励与约束(A)
主要部门的激励与约束(B-1)
主要部门的激励与约束(C)
裕华纺织公司生产经营组织机构再造的建议
评定后的岗位一览表(A)
评定后的岗位一览表(B)
评定后的岗位一览表(C)
评定后的岗位一览表(D)
薪 酬 结 构 建 议
岗位职务说明书
优化调整后的部分效果预计
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