管理组织咨询内容与方法讲义(PPT 98页)

一、企业管理组织咨询体系
二、健康企业的管理组织模式
三、企业管理组织咨询程序与方法
四、如何设计部门职责和组织运行规定
优秀企业的八大要素
2.卓越的理念
3.卓越的战略
认识战略
4.卓越的决策
5.卓越的能力
6.卓越的人才
7.卓越的组织结构
8.卓越的环境
结论！
（三）管理组织设计的一般程序
2）职能制组织机构
3）直线职能制组织机构
4）事业部制组织机构
5）矩阵制组织机构
（二）业务和管理工作内容筛选
2．业务和管理工作内容的确认
（三）管理体制的选择
（2）分权管理体制
2．事业管理体制选择
3．财务管理体制的选择
4．人事领导体制的选择
（一）编写部门职责和岗位职责的要求
（二）部门职责和岗位职责编写格式
（三）部门职责和岗位职责编写内容和要点
（四）企业管理组织运行规定咨询要点
1、业务决定权限规定
◆需要作出规定的一般内容：
2、财务管理权限规定
3、人事管理权限规定
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