科尔尼给方正作的咨询方案(ppt 50页)

第一阶段工作报告：现行项目管理体系评估
今天的主要议题和目标
项目进展回顾
项目管理的现状评估和差距分析
项目管理改进的重点和方向
下一阶段的工作
附录：
A. 项目管理中存在的主要问题
B. 现行项目管理流程概览
C. 工作模板
会议目标：
听取奥德管理层对第一阶段工作汇报的意见和建议
讨论确定第二阶段设计工作的方向和重点
项目管理设计小组动员，确定在新体系设计中的分工和工作日程
项目进展回顾
方正奥德必须加强项目管理，以适应新的市场环境的要求
开源
（通过项目管理提高客户满意度，增加业务收入）
客户对项目的服务和质量的要求越来越高
国外竞争者进入中国，引入一流的服务
随着竞争的加剧，国内竞争对手在不断改进服务
仅靠一流的销售在竞争中已无法取胜
………………
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