职业经理十项管理技能训练工具表单(DOC 47页)

表2-1   作为下属的职业经理的角色检查
表2-2  上司的期望
表3-1  向“内部客户”观念转换的计划
表3-2   同事的期望
表4-1  作为上司的职业经理的角色检查
表4-2  下属的期望
表5-1  工作紧急性分析表
表5-2  工作重要性分析表
表5-3  会议分析表
表5-4  干扰因素分析表
表8-1  为何沟通不畅
表9-1  沟通对象和沟通渠道的选择
表10-1  改进倾听的计划
表11-1  反馈技巧训练
表12-1  汇报改进计划
表13-1   水平沟通的障碍
表14-1  处理下属对你的建议的不同态度
表15-1  目标管理清单
表16-1  制定符合SMART原则的目标
表17-1  设定目标的七个步骤
表18-1  了解你的下属的第一需要
表20-1  激励菜谱分析
表21-1  认可与赞美
表24－1  “团队合作”的等级定义
表25－1  不恰当的评分及消除方法
表26－1  绩效评估表
表27－1  给领导画像
表28－1  如何领导
表28－2  辅导下属：我得到了什么好处
表29－1  如何改变下属的行为
表29－2  辅导下属：一个行动计划
表31－1  授权的障碍
表31－2  授权的条件
表32－1  授权工作清单
表33－1  授权的程度
表33－2  必须授权：一个行动计划
表34－1  发展团队
表35－1  行动计划：走向高产期
表36－1  案例分析：用竞争方式处理团队冲突
表36－2  案例分析：用回避方式处理团队冲突
表36－3  案例分析：用迁就方式处理团队冲突
表36－4  案例分析：用妥协方式处理团队冲突
表36－5  案例分析：用合作方式处理团队冲突
表38－1  找出建设团队的障碍
表38－2  行动计划：建立团队共识
表40－1  职业经理自主学习五步法
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财政支出绩效评价的国际经验(PPT 55页)

某中心工程项目监理规划(DOC 92页)

项目管理发展的新阶段——PRINCE2项目管理方法(doc 19页)

半导体器件基础课件(PPT 73页)

企业项目经济效益核算方案(doc 8页)

九略-项目建议书(ppt 69页)