某中心工程项目监理规划(DOC 92页)

第一章、项目情况概述
第二章、监理工作范围、内容及依据
第三章、质量控制措施
第四章、进度控制措施
第五章、造价控制措施
第六章、安全生产监督措施
第七章、合同、信息管理方案
第八章、工程重点、难点分析及监理措施
第九章、合理化建议
第十章、监理组织措施
第十一章、施工现场监理制度
第十二章、交工及缺陷责任期的监理工作程序和方法
第十三章、组织机构框架图、进场计划及相应监理人员职责
第十四章、监理人员一览表
一、项目基础情况：
建设地点：  市
建设规模：总建筑面积约131000平方米
结构形式：框架
工程投资: 国有资金
二、本工程监理范围：
项目工程施工阶段、验收交付、缺陷责任期及阶段监理。
包括如下：安全管理、信息管理、投资控制、建设工期、工程质量
、工程结算审核、施工材料审验、工程建设合同管理、
工程资料管理、协调有关单位之间的工作关系等全过程监理。
三、监理服务的目标
（一）工程质量目标
严格监督承包人履行施工承包合同，工程质量达到
《工程施工质量验收规范》标准，并一次验收合格。
（二）工程工期目标
督促承包人完成业主阶段指导计划，确保按照合同
工期要求完成所有合同工程施工，力争提前完成。
（三）工程安全目标
切实督促承包人作好安全防范措施，确保无重大安全事故发生。
（四）工程投资目标
1、 控制在投资计划以内；
2、严格控制工程变更；
3、严格计量，无超前支付发生。
（五）工程服务目标
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