虚拟企业运营管理培训课程(PPT 125页)
所属分类:运营管理
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点击下载第五章:虚拟企业运营管理
第一节:运营管理概述
卓越运营与企业竞争力——一些案例
运营管理与企业竞争力—强势企业“三要素”的角度
运营管理与企业竞争力——运营管理目标的角度
卓越运营新思路——合理配置企业资源(供应链结构设计)
合理配置企业资源——供应链结构与纵向集成
合理配置企业资源——供应链结构与纵向集成(续)
合理配置企业资源—专注于核心能力
合理配置企业资源——充分利用社会化专业分工体系
卓越运营新思路——注目三个关键流程
关键流程之一:采购与供应商管理
采购与供应商管理的重要性——从一些案例谈起
采购与供应商管理的重要性——问题的普遍意义
要点之一:分类管理
如何采取不同的管理策略?-分类方法之一
如何采取不同的管理策略(续)?-分类方法之二
不同物料采取不同的管理策略—例:B公司的分类方法
防范与控制供应风险——例:某IT设备公司的分类策略
要点之二:建立与供应商的合作关系
如何建立与供应商的合作关系—例:日本汽车行业的管理实践
如何建立与供应商的合作关系—例:SunMicrosystems
如何建立与供应商的合作关系——例:沃尔玛与P&G
如何建立与供应商的合作关系——A公司的例子
总结:如何建立与供应商的合作关系
关键流程之二:内部运营流程管理
要点之一:划分不同运营类型
运营类型的进一步划分—按生产批量与标准化程度
三种离散型运营类型的不同特点
要点之二:选择运营组织方式
要点之三:瓶颈管理
要点之四:提高运营流程的连贯性
效率的提高取决于运营流程的连贯性——再看该例
要点之五:VA-NVA分析
要点之五——VA-NVA分析(例)
要点之六:排除浪费,挖掘“金矿”
如何排除浪费-针对各种浪费的基本措施(例)
关键流程之三:分销配送管理
分销配送管理——问题的重要意义
要点之一:设定合理的流通配送环节
要点之二:设计和优化物流配送系统
权衡集中库存与分散库存—充分利用“RiskPooling”效应
要点之四:防止“牛鞭效应”
牛鞭效应:Barilla的真实数据示例
产生“牛鞭效应”的原因分析
如何防止牛鞭效应
如何防止牛鞭效应——方法之一:卖方管理库存(VMI)
例:Barilla的VMI实践效果
以上三个关键流程管理的总结
如何实现卓越运营——持续改进
持续改进的基本思想
如何建立持续改进的机制——“现场重视”
如何建立“持续改进”的机制
如何建立“持续改进”的机制(续)
“现场重视”与“持续改进”(案例)
第2节虚拟企业控制
虚拟企业控制
二虚拟企业的控制手段
案例1丰田公司的警示
案例2PPG的轻产品恶果
二、虚拟企业边界控制
1、企业边界理论
案例1IBM
内部:像积木一样灵活搭配
案例2宝洁公司
思考企业做到什么时候是个尽头
企业边界是受内外部多个要素的共同作用力的结果
三企业边界的再思考
三虚拟企业的财务控制
财务控制目标
1、虚拟企业财务控制的基础
2、虚拟企业成本构成
3、虚拟企业利益分配模式
四、虚拟企业风险控制
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