领导艺术与企业目标管理教材(PPT 62页)

中国古代管理思想：
经理的主要责任
经理的三项能力要求
我们的任务
四代的管理方法
质量标准：以顾客为中心
经理面对的压力（1）
经理面对的压力（2）
当一名优秀的经理
你了解企业的目标吗
您希望您的孩子成为
五年后的
您的个人规划远景：
如何设定部门的目标
部门之间的配合与团结
团队与团结精神
团队管理中的不同角色
团队构成的六大原则
团队失败的六条主要原因
您了解他吗？
现代员工择业的六类动机
调动人员积极性的六大要素
我们是否明确提出岗位描述？
经济手段的作用你会奖励你的下属吗？
不一定都是钱的问题！非物质奖励的方法
激励机制的四大构成
激励机制的四大挑战
权利与权力
授权：有组织有计划地分配你的责任
授权过程分解：
授权前的思考要点：
授权内容的思考
为何要授权？
经理必须自己完成的工作
授权失败的六大常见问题
如何发现授权中的问题
沟通的技巧
各种沟通方式的有效性
沟通成功的三大基础
沟通成功的六大要素
沟通的障碍因素
利用好开会的方法
管理不是管人
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房地产项目市场定位分析报告(PPT 77页)

学校三年发展性目标督导评估方案(doc 6页)