如何提高中国企业的执行能力讲义(PPT 64页)
所属分类:职业经理人
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如何才能提高企业的执行能力?
第二部分:浇铸企业执行力架构-理念和体系
二、把行动与企业战略联系起来
2.1明确的定位与角色
2.1.2管理者的角色定位
2.1.3管理的实质
2.2.1打造中层执行能力,建立有效的目标管理系统;
目标管理
学习与成长层面
关注学习与成长层面
整体指标的考虑
Ⅰ绩效管理与传统考核的区别
二、绩效管理与传统考核的区别
Ⅱ绩效管理的本质
Ⅳ绩效管理当事人的不同期望
洛阳春都与漯河双汇
案例:洛阳春都与漯河双汇
薪酬管理
薪酬的内部公平问题
岗位评价
例:职点的岗位评价因素
结果:职位职等对照表—样本
如何解决外部竞争力
薪酬调查的基本资讯报告
薪酬激励
2.2.3不可缺少的员工参与
2.3完善支持系统
2.3.2政策与正式沟通渠道
高效会议的关键
6.1.1例如:每月举行述职工作会议
6.1.2述职报告的方式
2.3.3资源配置与支持
三、领导制造气氛、形成执行文化
3.1.1率先采取行动
困惑:培训与人员流失问题
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