如何提升企业核心竞争力讲义(PPT 62页)
所属分类:职业经理人
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核心竞争力的三个条件
如何提升企业核心竞争力
一、分析竞争态势
我们面临什么样的竞争态势
新进入者的威胁
现有行业内企业之间的竞争
进入障碍与退出障碍综合分析
来自替代品的压力
供应商的讨价还价能力
购买者的讨价还价能力
二、寻求战略优势
途径一:强化成功关键因素
强化成功关键因素的步骤
第一步 确定成功关键因素
确定成功关键因素的方法---比较法
三株集团的十五大失误
沈阳飞龙集团二十大失误
沈阳飞龙集团的二十大失误
巨人集团的六大失误
巨人集团六大失误
史玉柱其人
确定成功关键因素的方法—市场分析法
第二步 强化成功关键因素
途径二:增强与竞争对手的差异性
如何增强与竞争对手的差异性
避免掉入差异化陷井
途径三:建立新的竞争规则
如何建立新的竞争规则
三、确定战略重点
确定战略重点
选择战略重点的三个准则
可供选择的八大战略重点
创造需求
创造需求的战略途径
创新竞争
如何进行创新竞争
智力资本经营
智力资本的构成要素
低成本
既造名又造实
如何处理造实与造 名的关系
虚拟化发展
虚拟化的几种有效形式
如何推动企业的虚拟化发展
立足本行业
不相关产业多元化:一个美丽的陷井
我国企业不相关产业多元化的几大陷阱
如何谨慎进入新领域
为顾客创造价值
顾客利益构成
如何让顾客得到最大利益
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