管理学原理计划课件(PPT 178页)
所属分类:职业经理人
文件大小:1839 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载第一节计划与目标概述
第二节预测与决策
第三节现代计划技术与方法
第四章计划
案例分析
世界著名公司企业使命和目标列表
计划步骤
计划步骤(2)
计划步骤(3)
案例:隆中策
五、计划评价标准
六、目标概述
哈佛的调查
结果:
目标管理
目标管理的产生和发展
目标管理的基本内容
目标管理的过程
(四)目标管理的优缺点
案例
参考题
接上题
预测的分类
预测程序
预测的方法
简单平均法
例题
移动平均法
预测
指数平滑法
回归分析法
定性分析方法
德尔菲法的特性
德尔菲法的优缺点
五大原则
定量分析方法
2.某计划方案如表所示:
现代计划技术与方法
投入产出法
产业关联的内涵
产业关联的纽带
产业关联的方式
产业关联理论
13.2产业关联分析工具
产业关联分析工具
实物型投入产出表
价值型投入产出表
投入产出模型
完全消耗系数
产业间的结构分析
中间需求和中间投入分析
产业立体结构示意图
产业间的波及效果分析
产业间波及效果分析工具
直接消耗系数表与波及效果分析
完全消耗系数表与波及效果分析
完全消耗系数表(逆阵系数表)
使用这些工具时尚需注意的问题
分析方法的应用
我国目前影响力系数较大的前10个部门情况如下(见表13-6)
生产诱发额与生产诱发系数
预测分析
特定需求的波及效果预测分析
特定产业波及效果的预测分析
波及效果分析在计划编制中的应用
三、预算法
零基预算法
零基预算法特点
零基预算法步骤
零基预算法优点
零基预算法缺点
五、标杆瞄准法
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告