开放式创新与全面创新管理教材(PPT 110页)

创新工作的两种观点
两种创新模式封闭ＶＳ开放
开放式创新的机会：要素变动
开放式创新（OPEN INNOVATION)的必要性
开放式创新
开放式创新的实质
开放创新： 创新新范式
知识产权工作者
多利益相关者的创新模型
用户是企业的主要创新员工
开放式创新的益处
值得中国企业高度重视的创新管理模式
TD-SCDMA产业发展的历程
研究与开发投入的全面测量
中国技术创新理论研究的三次飞跃
西泠公司的冰箱产品的组合创新
企业面临技术创新的“两难境地”
创新不成功企业的教训
创新成功企业的经验、启示

（一）全面创新的框架
全面创新的五个“W”（三全）
全面创新管理的三个“全”
全面创新管理范式的特征
（二）全面创新管理的层次与维度
宝钢全员创新的典型——炼铁部
宝钢的合理化建议和技术改进奖励
华北制药全员创新的制度保障与激励机制
惠普的全面创新
HP－技术创新者
惠普的技术创新有着光明的前景
HP ——战略创新者
HP ——市场创新者
HP ——文化创新者
HP ——制度创新者
惠普全面顾客体验（TCE）模型
HP——全面创新管理的时空维度
TIM案例——宝洁
全时创新的案例:海尔的蓝牙网络家电的研发
图 全时创新的案例: 海尔与爱立信合作进行蓝牙网络家电研发
海尔“启荣冰吧”——全时创新案例
创新的全球化：海尔案例
全时创新案例：华北制药“三国四方”网上研发会议
浙江企业全球化创新－跨区域扩张
在外地设立营销机构
在国外设立营销机构
在外地设立生产企业
在外地设立研发机构
企业整体搬迁/企业总部搬迁
跨地区投资最大的企业
跨国投资最大的企业
企业跨区域扩张的动机
三、全面创新管理的形成过程
全面创新管理的思想基础——观念的改变
获得创新能力的基础
TIM实施的准则
TIM的动因：海尔案例
海尔TIM最根本的原因还是海尔集团面临的5大挑战：
在实施TIM前，海尔在技术创新管理方面存在的一些问题
海尔实施TIM的基础条件
宝钢TIM的形成过程
四、TIM的初步绩效与核心能力积累：以海尔等先行企业为例
海尔全面创新的效益和成就 
海尔集团实施TIM的成本分析
海尔集团技术核心能力的发展的三阶段
海尔技术创新体系
海尔集团技术创新体系的层次结构
宝钢实施全面创新管理（包括ESI工程）前后绩效对比
HP全面创新的得分
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创新思维训练及创新能力培养教材(PPT 40页)

新产品开发与创新技法(ppt 47页)

文化创新概论(PPT 32页)

货币银行学--金融创新(ppt 21)

移动互联时代的管理转型与创新讲义(PPT 63页)

创造理论及创新训练课程(doc 50页)