移动互联时代的管理转型与创新讲义(PPT 63页)
所属分类:创新管理
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点击下载拿破仑.希尔:成功之相信定律:
中国社会的5次转型
学习路经:
U模式:企业为什么需要转型了
过去企业为中心,现在用户为中心
贝尔莱德:从用员工体力向用员工脑力转型
举例2:过去靠加班,现在靠创新
举例3:企业5大激励机制
移动互联时代,一切都在颠覆:
移动互联时代的4大特征:
移动互联时代转型趋势
举例4、从管人到“管组织”转变
举例5、从关注方法向关注规律转型
【案例讨论1】:企业怎样才能顺利转型
二、转型创新的“减法式管理”
举例6:救火式管理模式的六大危害
U模式减法式管理的八化标准
管理为什么要做减法之理论版:
管理为什么要做减法实践版:
管理怎样做减法?
U模式——管理只做三件事
【案例讨论2】:减法式管理该减掉什么
课件休息10分钟:
三、传统管理模式下的转型障碍
制约企业转型的三大核心障碍
案例分析:某企业要不要转型变革?
【案例分析3】:具体转型变革思路:
举例7:反对变革转型的都是什么人
U模式:企业转型需要有第三方参与
四、中小企业需要颠覆式创新
【案例分析3】:雷布斯的成长奇迹
举例9、什么企业可以颠覆式增长
管理创新的基本逻辑
企业为什么需要颠覆式增长?
管理创新是一切创新的保证:
中小公司的唯一出路是颠覆式创新:
管理创新1:企业怎样对待客户
管理创新2:优秀企业怎样对待供应商
传统管理下的企业生命曲线
U模式之企业性感曲线图:
U模式:打造中国企业的性感曲线:
颠覆式创新的6大方法
总结:请抓住你的机会
颠覆团队之“傻瓜式执行”
“傻瓜式执行”的核心思想:
U模式:“傻瓜式执行”核心步骤
颠覆团队之“加法式考核”:
中国企业的绩效现状:
@送给每一个带团队的人
中国企业的绩效考核误区:
绩效考核的五个基本常识:
解决思路:问题根永远在顶层:
加法式考核的“加法”原理
怎样做“加法式考核”?
颠覆团队之“乘法式分配”
U模式之薪酬管理之道:
最现实的薪酬定律:
韦尔奇:管理就是敢加薪、敢砍人:
“乘法式分配”的核心理念:
1.6、流程管理的逻辑
怎样实施“乘法式分配”?
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