价值工程培训讲义(PPT 62页)

第一节 价值工程的基本原理
1.第一件VA案例﹕石綿事件
二、价值工程的基本概念
1、功能（F)
2、寿命周期成本（C）
3、 价值（V）
国外发展价值工程的过程
三、价值工程的特点
四、价值工程的要点
第二节 价值工程的实施步骤和方法
二、价值工程研究对象的选择
1、对象选择的定性分析
2、对象选择的定量分析
例   中型异步电动机成本ABC分类计算
三、收集情报
四、功能分析
1、功能定义
例：铁皮外壳的暖水瓶的功能定义
白炽灯部件功能定义表
2、功能整理
功能整理的方法——FAST
白炽灯的功能系统图
3、功能评价
（1）计算功能重要性系数（FI）
0-1评分法
0-4评分法
直接评分法
倍比法
（2）计算成本系数（CI）
（3）计算价值系数
价值系数计算表
假如上例中：目标成本是10元
练习题：
第三节 方案的创造与实施
头脑风暴法
头脑风暴法原则
专家小组
专家的选择原则
哥顿法
专家意见法
二、方案的评价和选择
2、方案评价的方法
理想系数法评价方案的步骤
0－4评分法的评价标准
例：某产品各方案的功能满足系数计算
根据上例计算结果，计算理想系数，如下表：
三、实验与提案
四、检查、评价与验收
2、方案实施的社会效果评价
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客户关系的价值分析与管理(ppt 31页)

营销定位地图寻找向哪些顾客提供什么价值培训(ppt 55页)

某公司岗位价值评估报告(doc 28页)

企业价值竞争的原点--工业设计(ppt 55页)

广东电力行业上市公司投资价值分析(pdf 58)