VSM价值流图析(PPT 74页)

大纲
价值流图析(ValueStreamMapping)定义
价值流图析意义
价值流经营理念及思维方式
价值流图第一印象
价值流图基本框架
各区域内容说明
价值流符号介绍
数据框KPI介绍
数据框基本资料
部分KPI解释
几项精益衡量尺度
价值流图的制图步骤
绘制现状VSM、布局图、山积图
现状价值流图的第一视图
现状价值流图的第二视图
现状价值流图的第三视图
现状价值流图的第四视图
现状价值流图的第五视图
价值流增值比例
绘制现状布局图
工序生产周期推算表
制作制程工时山积图
方针、目标展开的程序
目标层层分解
理想状态的关键问题
未来价值流图
未来布局图
未来山积图
准则1：要按你的节拍时间生产
按节拍时间组织、管理生产的难处
准则2：尽可能开发连续流程
思考
简单情况下的产品交付（无排队）
复杂情况下的产品交付（多种产品排队等待）
准则3：在连续流程无法向上游扩展时使用超市控制生产
准则4：将顾客订单只下达到一道生产工序
准则5：在定拍工序均衡分配多品种产品的生产时间
准则6：定调增量，在定拍工序下达一定的工作量来拉动均衡生产
策略展开图-电脑裁刀效率提升周期降低分析表
课题选择技巧
未来三年价值流计划表
年度价值流计划表
总结：VSM构成系统图
实操：轮到你自己动手来做了
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沟通创造价值培训讲义(ppt 52页)

培训师TTT实务训练与专业价值提升培训课程(PPT 94页)

从财务评价体系看上市公司价值决定.pdf11

价值流介绍(PDF 39页)

2006年下半年债券投资价值分析报告(PDF 23)

横向价值链分析课件(PPT 82页)