营销定位地图寻找向哪些顾客提供什么价值培训(ppt 55页)

主要内容
一、追寻顾客价值：定位之探位
竞争优势的特征
竞争优势的来源
竞争优势的形成
竞争优势呼唤定位
聚焦定位
定位理论的演进轨迹
八种细分市场类型
竞争优势的获得：战略性到位
多元化战略：一样的战略，不一样的结果
多元化战略：不一样的战略，不一样的结果
总结：多元化战略的价值
竞争优势的获得：再定位-定位钻石图
案例：佳洁士儿童牙膏定位
定位点的选择内容
案例：可口可乐VS百事可乐
定位地图战略思路
定位点选择的标准
例：不成功的定位点
例：较成功的定位点
定位于顾客关注的需求
案例：王老吉凉茶定位点的调整
不同产品适合不同定位点
定位点的选择模型

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港口业市场悲观过渡投资价值显现(pdf 12)

2007年国信证券投资策略报告-行业景气周期下的价值回归（PDF 3

期权价值上下限概述(PPT 34页)

财务管理应建立的价值观念(ppt 45页)

基于价值链的成本控制(doc 9页)

评会计委派制--兼论我国会计人员管理体制改革的价值取向(doc 9