国际业务部年度目标责任书(DOC 4页)
所属分类:目标管理
文件大小:8 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载XXXX年度出口业务部目标责任书
华凌空调设备有限公司根据集团总部下达的年度经营目标,根据对国际市场预测,参照历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素,制定本年度出口销售任务和相应的激励政策,并明确公司与出口业务部的权利与责任,具体规定如下:
1、 计划任务负责人:国际业务部经理李子兰;
2、 销售任务:XXXX万台
年度销售目标:XXXX万美元
年度利润指标:XXXX万元
年度销售回款率:XX.XX%
3、 费用额度
年国际业务部平均单台销售费用为 XXXX元;
4、 国际业务部经理薪酬
由基本年薪、季度业绩工资、年度业绩工资和业务提成构成;其中,季度业绩工资同季度业绩考核成绩挂钩,年度业绩工资同年度考核工资挂钩;
5、 国际业务部经理义务
(1) 领导国际业务部完成公司下达的目标任务,努力超额完成;
(2) 保证销售回款率,严格控制应收帐款;
(3) 合理使用费用,将费用控制在实际费用额度以内;
(4) 分析国际市场状况,提供市场分析报告,为总部决策提供准确市场依据
(5) 加强部门内部管理,不断内部管理水平;
(6) 根据公司绩效考核要求,参与公司绩效考核;
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告