目标管理与绩效管理体系的建立(ppt 70页)
所属分类:目标管理
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1、目标在管理上的意义
2、绩效管理的演进
3、如何建立管理基准
4、目标管理体系之展开
5、建立衡量目标的基准
6、订定目标的SMART原则
7、如何落实目标管理
目标管理与绩效管理体系的建立内容简介:
透过目标及标准之规划、执行、考核、改善来员工及部门之绩效成果,并关注员工能力与心态之发展。有些工作不易获得投入或过程数据时,产能的多寡即可做为客观的绩效考核指标。考核内容以客观的生产数据为主。例如:销售人员的销售量;中高阶主管的部门营运绩效。
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