决策管理学课件(PPT 95页)
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点击下载第一节 决策的概念与类型
第二节 制定决策的基本步骤
第三节 决策的基本方法
第四章 决策
决策管理学派创始人——西蒙
西蒙生平
史玉柱与巨人大厦
史玉柱传奇
两上“败笔”从辉煌走向低谷
巨人的困境
在生活中寻找“决策”的痕迹
第一节 决策的概念与类型
一、决策的概念
二、决策的类型
(三)按照决策的重复性划分
问题、决策类型、组织层次三者之间的关系
(六)按照决策方式划分
小结
案例分析
一、成功:一次尴尬的转型?
二、巅峰:一个虚壮的英雄?
三、合资:一个被迫的壮举?
四、上市
四、重组:一出落幕的悲剧?
五、再生:一个美丽的谎言?
激发创新
第三节 决策的基本方法
群体决策与个体决策的优劣比较
一、群体决策方法(定性)
头脑风暴法会议议程
头脑风暴法(Brain Storming)
名义群体法会议议程
德尔菲法的一般工作程序
名义群体法
二、确定活动方向的决策方法
(一) SWOT分析方法
SWOT分析方法的基本步骤
SWOT分析表
经营业务组合分析矩阵(BSDZ矩阵)
(二)经营业务组合分析法
(三)政策指导矩阵
三、选择活动方案的评价方法(定量决策)
(一)确定型决策方法
(二)风险型决策方法
风险决策方法——决策树法
决策树图
计算各方案的期望收益值:
决策表法
作业题
(三)不确定型决策方法
乐观法(大中取大法)
悲观法(小中取大法)
折衷法 (转化为风险型决策)
最小后悔值法(大中取小法)
耐克的决策困境
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