管理学原理概述(PPT 47页)

决策的定义
决策的原则
决策的类型
决策的过程
决策的方法
决策者
第五章决策
案例一、决策的定义
二、决策的原则
西蒙的观点
2、按时序划分：初始决策与追踪决策
3、按决策行为的重复程度可以分为：程序化决策与非程序化决策
不同管理层次作出的决策类型
4、按决策问题的条件分：确定型、不确定型与风险型决策
三种情况及相应的三种决策
四、决策过程
（一）识别问题与机会
（二）确定决策目标
（三）设计方案
（四）选择方案
3、方案评选的方法
五、决策方法
(一)定性决策法
电子会议
方案前提分析法
（二）定量决策法
两种表示方法
举例
运用盈亏平衡分析法的实践意义
（二）风险型决策法
某公司计划开发一种新产品,设计了豪华型和普及型两个型号:
技巧提示
（三）不确定型决策方法
按小中取大法，该选哪个方案？
2）大中取大法
3）最大后悔值法（大中取小）
最大后悔值法举例
六、决策者
小测试
评分方法：答案A、B、C、D分别对应指令型、分析型、观念型、和行为型决策风格
决策者的素质要求
（三）组织决策的模式
组织决策的模式比较
（四）决策中的陷阱
该由谁骑这头驴

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数据库决策分析(ppt21)

投资决策实务教材(PPT 62页)

决策支持系统建立中的关键问题(doc 7页)

模型决策法课件(ppt 35页)

经营战略分析与决策.pdf23