企业经营决策培训教材(PPT 46页)
所属分类:决策管理
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决策及经营决策的定义
说明企业经营决策的基本条件及种类
明确企业经营决策的程序;
掌握经营决策常用的几种定量决策方法
第四章企业经营决策
掌握经营决策常用的几种定量决策方法。
§4-1企业经营决策概述
一、 决策经营决策的含义
一是在资源一定的条件下,力求完成更多的任务,取得好的经济效益;
二是在任务一定的条件下,力求节省资源。
前者是求目标函数的最大值;
后者是求目标函数的最小值。
S——销售收入
P——产品单价
Q——产量(或销售量)
V——单位变动成本
C——产品总成本
F——总固定成本(指不随产量变化而变化的企业费用)
V·Q——总变动成本(指随产量变化而变化的企业费用)
Q0——保本产量
由S0=C0PQ0=VQ0+F得到:
Q0=F/(P-V)S0=F/(1-V/P)
(3)、量本利分析的应用
A、确定保本点时的产量;
解:保本产量Q0=F/(P-V)
=13000000/(450-190)=50000(件)
所以企业年产量(销售量)只有超过5万件才能盈利。
B、预测一定销售量下的利润水平;
例2:某机械厂按例1的资料,并预测年销售量为8万件时的利润。
Z=(P-V)Q-F=(450-190)×80000-13000000=78(万元)
C、确定实现某方案目标利润的销售量
例3:某机械厂按例1的资料将目标利润定为5百20万元,计算应达到的销售量。
由Z=(P-V)Q-F得:
Q=(Z+F)/(P-V)
=(13000000+5200000)/(450-190)=7(万件)
D、判断企业的经营状况
经营状况指企业经营是否稳定。通常可用经营安全率来判断。
不确定型决策应具备的条件
⑴存在一个需要决策的问题
⑵存在两种或两种以上的备选方案
⑶各种自然状态出现的概率无法确定
⑷不同方案在不同自然状态下的损益值可以确定
常按以下原则进行决策:
1、乐观原则━━大中取大原则
步骤:1)、先估算出每个行动方案在各自然状态下的损益值;
2)、找出每个行动方案在各自然状态下能得到的最大收益值;
3)、在这些最大收益值中选择一个最大收益值所对应的方案为最优方案。
2)、找出每个行动方案在各自然状态下能得到的最小收益值;
3)、在这些最小收益值中选择最大值所对应的方案为最优方案。
⑴所决策的问题有几个备选方案
⑵每个备选方案的实施又有几种自然状态
⑶各种自然状态发生的概率有多大
⑷各个方案的实施有无费用发生
⑸决策的有效期是多少
注意:绘图时由左到右。
3)、计算各方案的净收益期望值E
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