執行力培训教材(PPT 64页)

員工素質
執行長的時間
親自甄選
領導人常會依賴員工考核制度，卻忽略其中的準則可能根本就不合理。
甄選標準
擺脫個人好惡
適合的人選
升遷原則
優秀的主管不但創造源源不絕的能量，也很能激發同僚的活力------而且他會任用同樣士氣高昂的員工。
透過他人完成任務
工作狂
後續追蹤
後續追蹤---奇異與EDS案例
後續追蹤---結束會議前
後續追蹤---領導人的決心與態度
與推薦人對話
坦白溝通，發掘真相
如果你和主管晤談時，他完全沒有提到你的弱點，再回去找他！否則你根本學不到任何東西。
績效評估
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有效执行力培训讲义(PPT 105页)

如何提升企业执行力之全面实施企业规范化管理(PPT 49页)

员工执行力培训教材(PPT 37页)

强化执行力管理技术(PPT 53页)

知人善任-执行力.doc29

医院中层管理人员角色定位与执行力提升(PPT 51页)