提升执行力的4把钥匙(PPT 84页)
所属分类:执行力
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凭什么出好的业绩?经理人到底做什么最有效?
产生组织绩效的四力
盛传的“执行力”小测试
两种执行力
有效执行3件事
策略
运营
人力资源
业务规划的思路
工作动力分析
执行者不能理解决策意图的4个原因
管理者让员工做对做好的3项技术
处理好与上级关系的修炼
如何面对越级指挥的上司?(1.越级指挥)
如何面对越级指挥的上司?(2.事出有因)
如何面对越级指挥的上司?(3.上司怪罪)
如何在上司发言后补充意见?(1.补充报告)
如何在上司发言后补充意见?(2.上司垂问)
如何在上司发言后补充意见?(3.欠缺周详)
如何面对上司与上司的上司冲突?(1.夹心饼干)
如何面对上司与上司的上司冲突?(2.上司动怒)
如何面对上司与上司的上司冲突?(3.调动业务)
如何面对吹毛求疵的上司?(1.数据不足)
如何面对吹毛求疵的上司?(2.二次修改)
如何面对吹毛求疵的上司?(3.几番折腾)
直言不讳地表达
辅导员工的4项技术
关心员工的个人问题
处理好与员工关系的修炼
1.如何面对打小报告的下属?(1-打小报告)
1.如何面对打小报告的下属?(2-调查真相)
1.如何面对打小报告的下属?(3-强烈反击)
3.如何请人走路?(1-事态严重)
3.如何请人走路?(2-最后谈判)
3.如何请人走路?(3-妖言惑众)
4.如何应对下属的特别请求?(1-特别请求)
4.如何应对下属的特别请求?(2-个别效仿)
4.如何应对下属的特别请求?(3-群起效仿)
12.如何选先进?(1-绩优人员)
12.如何选先进?(2-开会表决)
12.如何选先进?(3-议论纷纷)
15.如何对待储备干部?(1-储备干部)
15.如何对待储备干部?(2-培训机会)
15.如何对待储备干部?(3-视为福利)
麦肯基的故事
把握细节,高效执行
员工的职业精神
联想员工的一封信
人才离开的5大原因盘点
看大片《穿普拉达的女王》——使员工了解职场及自己
职业化训练的4步曲
创新的真实含义
率先模仿就是创新
冯亚龙希望与大家常联系
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