如何提升企业执行力之全面实施企业规范化管理(PPT 49页)

制度化管理不等于规范化管理
制度化管理仅仅是强调要把企业老板或上司主管的稳定意志，
以制度的形式予以界定。
规范化管理则强调要充分尊重人的价值，
避免把人当作一个机器上的螺丝钉和齿轮，
强调通过确立一套共同的价值观念体系来诱导和规范下属员工的意志行为。 
你认为什么是企业规范化管理？
企业规范化管理的四个特征
有一套系统的价值观念体系，对企业管理的活动进行整合。
必须吸收中国古代管理思想的精华。
要服务和协调企业发展所有利益关联主体的关系。
承认被管理者的主体地位，尊重人的价值、尊严、地位和个性。
..............................

上一篇：企业执行力培训教材(PPT 63页)

下一篇：企业管理培训之执行力(PPT 56页)

提升领导力执行力-领导科学激励与实施课件(PPT 63页)

部门主管怎样提升执行力(doc 8页)

发挥中层干部的骨干作用增强队伍的执行力(DOC 24页)

旺旺集团年中执行考核流程.ppt31

试谈怎样提升团队执行力(ppt 38页)

怎样提高变革执行力(ppt 15页)