如何做好综合性集团的母子公司管理与控制(PPT 80页)
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母子公司发展路径
母子公司管控体系框架
母子公司管控难题来源!
母子公司管控的几个重大问题
案例
总部面临的很多实际问题:
子公司面临的很多实际问题
时代提出的难题
研讨(二十分钟)
分组讨论原则
华润管理启示
母子公司管控的价值
母公司存在的价值--四种影响的发生
母子公司管控的富余价值是哪来的?
AA集团既定功能的发挥状况
产业八大原理
和记黄埔七个产业之间的互补
中信泰富的产业投资周期
不同的管理模式有着不同的结构和目标
管控模式对管理范围和深度的影响
母子公司管控操作模型--11442模型
AA集团母子公司管控模式全景图
业务计划与控制体系的实施将贯穿全年
财务型母子公司组建形式
财务型母子公司管理特点
战略型母子公司组建形式分权型:战略型)
战略型母子公司组建形式(混和分权型:战略型)
操作型母子公司组建形式(混合集权型:操作型)
混合型母子公司管控模式特点
混合型母子公司管控模式优缺点对比
集团每个层次都有明确的责权利界定
某某在新战略发展策略下的组织架构
某某母子公司管控的特点
顺驰简介
顺驰的组织架构
香港捷成洋行的最新组织机构
复星战略
复星的组织架构
建立分层管理平台是复星母子管控最大的特点
多业务组合导致了人力资源管理的复杂
按层面进行人才管理
由此,解决一些棘手的问题
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