现场管理五大目标概述(PPT 69页)
所属分类:目标管理
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引言
新管理概念
管理行为:
管理要素:
行之有效的计划要素
现场:指车间的工作现场
现场管理人员
现场管理者扮演的角色
现场管理者的自律准则
五大目标
1、ISO9000与质量管理的关系
2员工质量意识的再造
3、三按
4、控制
品质的“三不政策”
品质三种不良
消费者感受到的不良
管理的不良
制造过程的不良
内部质量信息与外部质量信息
5、七种工具(传统的方法)
(一)统计法
(二)排列图(柏拉图)
1、绘制排列图
如图(1)
范例(2):
破损不良产品统计表
(三)因果分析图
基本造型
分层法
散布图
直方图
控制图
提示
做好品质管理的方向
以利润为中心的经营运作方式
市场是降低成本的前沿
成本降低应注意的方面
1、设计阶段
2、供应阶段
3、检验阶段
4、销售阶段
5、库存阶段
6、制造阶段
ABC物料分类
ABC分析法图例
库存是万恶之源
7)大盘点(盘点就是清点某一事物)
盘点时应注意的事项
管人要管心
马斯洛的五大需求
企业的留人方法
根据人格类型激励
企业文化氛围的打造
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