企业真正的核心竞争力团队精神(PPT 85页)

团队精神企业真正的核心竞争力
团队的力量
什么是团队
高效团队的基本特征（一）
高效团队的基本特征（二）
团队精神
第一讲.缺乏“团队精神”的群体不过是乌合之众
一.为什么人多力量却不一定大以前，我们中国有一句话叫做“人多力量大”。
现代社会把人们组织起来，就是要发挥团队
在一个团队中，影响成员发挥其潜力的四个主要因素
二.以一当十并不难，难的是以十当一
曾国藩当年在编练湘军的时候，曾设想湘军能够在训练时以十当一，而在战斗时以一当十:
项羽和刘邦争霸天下的故事
21世纪是一个知识经济的时代，也越来越要求团队合作能力。
三.时代需要英雄，更需要伟大的团队
四.没有完美的个人，只有完美的团队 
相传佛教创始人释迦牟尼曾问他的弟子：
第二讲.分团队精神才是企业真正的核心竞争力
一.授人以渔：打造学习型团队
二.如何使1+1＞2：打造协作型团队 
三.没有创新就没有发展：打造创新型团队 
四.物竞天择，适者生存：打造竞争型团队
第三讲.尽职、尽责、尽心——先问你为团队做了什么
一.责任所在，请勿推辞
对待冲突的五种方法
二.做一名优秀的员工
优秀的员工应该有以下几个特征：
三.不单为薪水工作
四.没有敬业就没有卓越
五.所做超过领导对你的期望 
第四讲.沟通、沟通、再沟通——积极沟通才能有效合作
一．没有沟通就没有效率
二．如何进行有效沟通
要进行有效沟通，可以从以下几个方面着手：
三．沟通带来理解，理解带来合作
沟通中的致命过失
无效沟通造成的负面影响
一．猎狗为什么跑不过兔子
二．为什么要置之死地而重生 
第六讲．团队领导——以身作则
一．规则是给别人定的，更是给自己定的
二．为什么选唐僧做团队领导
三．选一个什么样的人做搭档 
四．企业的管理者，优势互补
实干者
协调者
推进者
创新者
信息者
监督者
凝聚者
完美者
挑选团队成员的做法
从两方面挑选团队成员
团队建立四阶段形成期：
五．用鲶鱼激活沙丁鱼
为了挖掘、寻找企业内部的“鲶鱼”，建议采取以下三种管理方法：
内部“鲶鱼”型人才有以下几条评考标准：
六．刺猬不要扎着刺猬
磨合效应：
目标与成功

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团队精神与创新能力培训课件(PPT 47页)

团队概述(PPT 75页)

高效教研团队的建设与管理教材(PPT 45页)

如何打造高效团队(PPT 40页)