采购管理与战略采购讲义(DOC 30页)

一）供应商的管理制度
一）供应商分级
七、供应商管理
三、采购物品的战略分类及策略
三） 供应商能够的数据库管理：
三）选择的依据与打分：
九、采购流程的设计与实施
二、采购组织的地位与作用
二） 供应商的绩效管理（SPR）
二）供应商认证流程：
五、供应商的评估与选择
八、采购成本控制
六、供应商选择与认证管理
十、采购技术与招竟标实务
十一、采购谈判原则、方法与技巧
十三、采购合同管理
十二、采购人员的考核和管理
十五、采购审计
十四、采购风险控制
案例一：采购战略与全球采购—鼠标集中
案例三、镀膜的价格
案例二、供应市场的定位
案例四、价格误区
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中国式的战略管理(ppt 104页)

网通公司战略咨询报告（英文版)(ppt 52页)

公司战略原理与战略模式选择(ppt 78页)

企业战略管理6.ppt59