中国式的战略管理(ppt 104页)
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中国企业普遍出现了战略危机!
要不要多元化?
要不要上市?
靠自己内部提升产能,或是兼并,还是战略联盟?
强化自己的那一块?
怎么摆脱同质化竞争?
什么是企业的成功因素?
《追求卓越》:最重要的教训是企业都会失去辉煌。—Tom Peters
在70年财富500强中1/3的企业到83年就消失了!到1995/96年60%不见了!
大企业的寿命仅是常人寿命的1/2
极少有企业寿命超过75岁。—Aric de Geus, Shell, 1988
没有什么比失败离成功更近。…优势必然是劣势的根源。—R. Pascale
(失败的企业)通常在其成功的道路上用原来的方式多走了一段
中国企业为何短寿的讨论
不是利润, 不是规模, 不是市场地位,不是… 而是战略!
郭士那,IBM
“长期的成功只是在我们时时心怀恐惧时才可能。不要骄傲地回首让我们取得过往的成功的战略,而是要明察什么将导致我们未来的没落。这样我们才能集中精力于未来的挑战,让我们保持虚心、学习的饥饿及足够的灵活。”
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