超市经营战略与策略培训课程(DOC 37页)

一、2002年DM发行措施
一、2002年超市超市年度企业战略性营销计划。
一、区域采购机构的设置：
一、品种策略
一、品类差别定价策略
一、环境气氛：
一、确定品类角色
一、自有品牌商品的定义
七、门店的价格管理
七、自有品牌商品采购的组织结构
三、 为实现经营战略而采取的经营策略
三、人员品质服务：
三、区域采购、采购督导的工作职责：
三、商品组合优化（图表2）
三、相对牺牲性策略确定非牺牲性品类策略
三、自有品牌价格制定的原则
三、2002年超市超市年度DM发行定位：
三、供应商淘汰
三、促销策略
二、2002年超市超市年度企业战术性促销计划
二、价格策略
二、品类优化
二、售后服务：
二、确定牺牲性品项，采取牺牲性定价策略
二、采购组织架构：地区采购对品类主任负责
二、自有品牌商品开发的原则
五、会员折价策略
八、价格调查：
八、2002年自有品牌商品开发的计划
六、配合价格策略门店应遵守的陈列原则
六、加强对自有品牌商品的管理
六、根据不同地区，不同市场环境及规模，制定2002年超市卖场形象维护计划：
四、主要顾客服务：
四、区域采购权限
四、周期性特价策略
四、自有品牌的操作流程
四、2002年度超市超市年度营销费用收支计划
四、优化定价和品类促销策略
四、自有品牌选择供应商的原则
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常规过程控制策略课件(PPT 52页)

企业战略规划和战略管控培训(ppt 74页)

某企业定价策略案例(DOC 29页)

企业战略分析规划书(doc 44页)

营销战略咨询报告(ppt 64页)

谈判圣经终极谈判策略教材(PPT 145页)