如何经营好下属培训教材(PPT 39页)

下属让我们头痛的问题
困惑
经营员工
改革
自己给自己干的机制
A、分配机制
一、股份化操作核心
二、期权化操作核心
三、分红（奖金）操作核心
B、内部操作机制
新型操作机制达到目的
最新运营模式操作机制
总经理的顾客是谁
如何考核
如何经营名
单位的天是谁
单位的师是谁
单位的祖先是谁
天道师道孝道
如何经营精神
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班组生产现场管理的九大要素概述(PDF 44页)

班组管理与班组长职责培训教材(PPT 55页)

实用九型人格培训教材(PPT 40页)

个人品牌建设教材(PDF 60页)

领导艺术实践培训课程(PPT 34页)

如何当好优秀班组长(PDF 58页)