中高层管理人员的六项修炼(PPT 89页)
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点击下载第1讲 中高层管理人员面临的市场环境与竞争压力
2、中高层管理者的发展趋势
中高层管理者的发展趋势一:组织化
中高层管理者的发展趋势二:综合化
作为中高层管理者所需要具备的管理项目类别
中高层管理者的发展趋势三:职业化
中高层管理者的发展趋势四:变革化
1.角色与定位—决定思维
案例1、工程部经理的苦恼
两则故事:
2.组织与计划—提高效率
案例:“空降兵”的苦恼
管理人员的成功要素=资源配置+组织优化
时间管理的变迁
第四代时间管理
案例;周经理某天的工作
案例分析
四象限工作性质分析
15项浪费时间的主要因素
怎样处理并减少工作中的“救火”现象(一)
怎样处理并减少工作中的“救火”现象(二)
每日工作时间记录
时间管理理论适用范围
时间管理的具体方法(一)
时间管理的具体方法(二)
4.决策与控制—产生信赖
案例:陈经理的薪酬推动策略
案例:抗美援朝战争中败军之将的可取之处
组织好部属
有效解决问题(一)
问题的类型
有效解决问题(二)
6. 沟通与授权—体现魅力
沟通与授权对于中高层管理者职业生涯的影响
专题:与上司(老板)沟通
案例:沟通也有风险!
与上司沟通程序
管理人员的授权技能
可以授权的工作
任务目标
进度监控
成果评估
管理者的授权技巧
第3讲 中高层管理人员的“软”“硬”技能
管理人员的硬技能
管理人员的的软技能
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