打造从中间力量到中坚力量的优秀主管(PPT 44页)

一、主管工作现状
业绩现状
主管的工作职责
主管扮演的三大角色
三种能力让你成为一名优秀的主管
1 、沟通能力
2 、执行能力
3 、领导能力
提前思考
与上司交往的注意事项
管理上司的简单技巧
影响上司的基本策略
上司将要犯错的处理
如何向上司提建议
二、管理部门员工
管理 “ 老黄牛 ” 的员工
管理标新立异员工
管理 “ 有靠山 ” 员工
管理业绩平平员工
管理挑剔、爱找碴儿员工
管理夸夸其谈员工
管理消极悲观员工
一切的关键 —— 信任
祝愿

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