领导力开发和自我管理培训课程(PPT 98页)

所属分类：领导力

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资料简介：

第一部分：领导力开发与自我管理
第二部分：组织环境的变化和领导力开发
第三部分：自我管理的内容和方法
领导力开发和自我管理
主要内容：
第二部分:组织环境的变化和领导力开发
变革能力
约翰·科特的变革模式：
建立紧迫感
建立引导联盟
制定有力地愿景和战略
抓住一切机会传达愿景和战略
重新设计组织以促进广泛的行动
创造短期成果
把成果整合到重新设计和人力资源中
让那些变革成为组织文化固有的部分
模因的作用
儿童教养差别类型
四、领导力开发的意义
领导力开发的内容：
自我管理能力（个体层面—自己）
Self-ManagementCapabilities
社会能力（个体和群体层面—与他人）
SocialCapabilities
组织领导力（组织层面）
LeadershipinOrganizations
公共领导力（社会和国家层面）
PublicLeadership
第三部分：自我管理的内容和方法
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