有效的基层管理者(ppt 56页)
所属分类:领导力
文件大小:1297 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载有效的基层管理者目录:
一、 做一个有效的基层管理者
二、 塑造良好的企业文化
三、 最新员工敬业度评测
四、 公司与员工关系更紧密
五、 优势
六、 才干有别于技能和知识
有效的基层管理者内容摘要:
最重要的12个问题/纬度:
1、我知道(公司)对我的工作要求。
2、我有做好我的工作所需要的资料与设备。
3、在工作中,我每天都有机会做我最擅长做的事。
4、在过去的7天里,我因工作出色而受到表扬。
5、我觉得我的主管或同事关心我的个人情况。
6、工作单位有人鼓励我的发展。
7、在工作中,我觉得我的意见受到重视。
8、公司的使命/目标使我觉得我的工作重要。
9、我的同事们致力于高质量的工作。
10、我在工作单位有一个最要好的朋友。
11、在过去的六个月内,工作单位有人和我谈及我的进步。
12、过去一年里,我在工作中有机会学习和成长。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告