中层主管如何提升领导效能(DOC 46页)

（一）什么叫“盲道效应”
（一）信念决定行为
（一）分辨部属的特性与现状
（一）卓越口才的四个层次
（一）品牌策略
（一）商务专家化
（一）大根器
（一）定位
（一）常用的检查方法
（一）常见的管理问题
（一）目标
（一）看清楚自己的定位，注意“为尊者讳”
（一）管理者在团队中的作用与授权
（一）组织的特征
（一）领导的定义
（一）领导者思考问题没有绝对的对错
（三）下属的陷阱
（三）图像改变，人才会改变
（三）大格局
（三）对下的“路标工作法”
（三）情绪的认知、控制与调节
（三）授权的效果
（三）服务策略
（三）检查的三个目的
（三）舍得
（三）领导魅力三个桩
（二） 选择适当的领导风格
（二）哪些人容易被授权
（二）大戒心
（二）对上“检票工作法”
（二）承诺
（二）把自己像大人物一样去培养
（二）潜意识是显意识能量的3万倍
（二）管比理重要
（二）组织内三层次的沟通技巧
（二）组织的脸谱
（二）职业人的四大病毒
（二）营销策略
（二）让员工自动自发的检查方法
（二）领导人要做哪些事
（二）领导思考要站到更高的角度
（二）领导的蝴蝶效应点：谋与断
（六）坚定的信念与意志力
（四）最有效的检查方法：“深潜”
（四）核心竞争力策略
（四）检讨
（四）激励能力
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中层主管成长之道(PPT 143页)

班组创新管理教材(PPT 67页)

班组长管理角色与原则培训课件(PPT 页)

中层管理者的管理技能提升课件(PPT 48页)

管理走向精细化培训教材(PPT 89页)

班组长的作用和要求讲义(PPT 140页)