商业模式及其典型案例(ppt 34页)
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点击下载一、 湖南电视台超级女声节目参与各方的商业模式;
二、 马云、某某的B to B商业模式;
三、 李彦宏与百度的竞价排名商业模式;
四、 陈天桥及盛大网络游戏的商业模式;
五、 江南春与楼宇视频广告的商业模式;
六、 中国部分房地产开发商的商业模式;
七、 企业、商业银行、投资银行与学校的商业模式;
八、 王文京模式、李东生模式、德隆模式、顾维军模式、王鸿年模式、海尔休克鱼模式等;
九、 教师的商业模式、同学们的商业模式、公务员的商业模式?
电视台的商业模式
电视台的盈利主要来自3部分:
冠名、
广告、
短信。
中欧国际工商学院已选用此案例 。,“超女”营销案例的幕后策划者孙隽告诉记者 :“‘超女’很娱乐,但它绝对有严肃的营销学术价值。
案例:湖南电视台的超级女声节目的商业模式
超级女声一档节目观众4亿
一档节目,全国4亿观众,平均收视率超过中央电视台“春节晚会”;
三大项收入数以亿计:
单场手机短信收入超过1500万元;(7场决赛)
为购买“超级女声”节目冠名权,蒙牛乳业投入了2800万元(蒙牛乳业自己只认可1000万元)。在竞得冠名权后,为了投放“超级女声”标志的公交车体、户外灯箱、平面媒体广告,蒙牛又追加了将近8000万元的投资。
7场总决选2000万广告 。
超级女声全国总决选的广告报价为5秒插播价4.8万元,10秒7.95万元,15秒11.2万元。这个报价甚至超过央视一套3月最贵的电视剧贴片广告15秒11万元的报价。
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