执行力与海尔企业文化(PPT 48页)

执行力与海尔企业文化
讲师简介
一、没有执行统统是零
二、执行的最核心要素
三、提高执行力的关键
四、从管理者到执行者
管理者与领导者的比较
五、领导者的基本概念
六、领导者的核心素质
七、提高执行力的核心
什么是核心竞争力？
核心竞争力的核心是什么？
一流企业卖什么？
如何提升核心竞争力？
关于文化力
企业文化力的基本内涵
企业文化建设的误区
企业文化建设的主体
企业文化的树根理论
企业文化建设的载体
11、为什么要建设企业文化？
顾客不再忠诚的原因
案例：倒塌的巨人——安然
生于忧患死于安乐
如何建设企业文化？
一个核心两个原则三个作之四个阶段五行相生
六大重点七种方法 八项注意九个功能 十大步骤
八、海尔的企业文化
海尔人的文化观
海尔企业文化的理念
生存理念：“永远战战兢兢，如履薄冰”

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