从A到A+研读摘要(ppt 42页)

资料简介：

1.卓越公司样本如何筛选?
2.领导风格—第五级领导
3.找对人，再决定做什么事
4.面对问题， 不丧失信心
5.刺猬原则—拥有核心事业核心竞争力
6.强调纪律的文化
7.以科技为加速器
8.飞轮与命运环路

 

卓越公司样本挑选原则
15年来在股市表现要优于大盘三倍以上。
连续15年均能维持卓越绩效。
先有一段时间表现平平(甚或更糟) ，接着却表现非凡，且持续不坠。
比较与发现
1.领导来自内部而非空降。
2.主管高薪与卓越无系统关联。
3.卓越公司思考做何事?放弃何事?
4.科技可以加速改变，无法引发改变
5.并购无法促成卓越。
6.透过非革命过程，促成革命性改变。
7.卓越系有意识选择，而非环境造成。
意外的发现
从外界引进企业明星来担任领导人，和从优秀到卓越间其实有负向关联。 
十一家从优秀到卓越的公司中，有十家公司的执行长都是从内部升上来的。 
对照公司中执行长来自外部空降部队的比例，高达六倍。 

 

 

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与企业相关的“委托代理”讲义(ppt 35页)

某建设项目管理公司工作管理制度范本(PDF 114页)

我国合资管理知识(pdf 5页)

园艺机械化相关知识(doc 8页)

企业信息资源管理教材(PPT 61页)

企业安全管理基础台帐编制说明(PPT 71页)