初级经理人角色认知的必要性(DOCX 35页)
所属分类:职业经理人
文件大小:316 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载第一讲 初级经理人的困境危机(上)
第三讲 初级经理人的角色定位(上)
第二讲 初级经理人的困境危机(下)
第五讲 初级经理人的技能要求(上)
第六讲 初级经理人的技能要求(下)
第四讲 初级经理人的角色定位(下)
(一)“温水青蛙”的实验
(一)以人为本
(一)初级经理人作为经营者替身的“四项准则”
(一)初级经理人的工作职责
(一)初级经理人的技能
(一)初级经理人的未来
(一)初级经理人的类型
(一)管理层次
(一)管理的定义
(一)角色认知至关重要
(三)“初级经理人并发症”
(三)企业的员工价值
(三)初级经理人可以影响部门之处
(三)初级经理人的工作关联表
(三)变革的年代有三种人:领先者、跟随者、淘汰者
(三)如何与同级共事
(三)经理人的困境
(二)6个月的婴儿期
(二)“问题猴子”管理
(二)初级经理人如何辅佐上司
(二)初级经理人的日常工作事项
(二)初级经理人自身的改进之处
(二)在变革的年代,唯一不变的就是变
(二)现代管理的内涵
(二)管理技能
(二)经理人对企业的影响
(二)领导期望与员工行为
(五)初级经理人如何有效协助下属
(五)管理者 VS 领导
(六)如何激励下属
(四)“团队失败综合征”
(四)初级经理人可以影响员工之处
(四)基层主管每日工作准备事项检核表
(四)如何让“内部客户”满意
(四)经理人的自救
(四)面对变革的积极心态,归因于内
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告