高效经理的12个执行习惯(DOCX 34页)

所属分类：职业经理人

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资料简介：

第一讲设计“战略执行棒”
第七讲作为领袖的执行行为（上）
第三讲设计“制度执行轴”
第九讲作为权力者的执行行为（上）
第二讲设计“权威执行链”
第五讲科学管理的执行行为（上）
第八讲作为领袖的执行行为（下）
第六讲科学管理的执行行为（下）
第十一讲作为教练者的执行行为（上）
第十二讲作为教练者的执行行为（下）
第十讲作为权力者的执行行为（下）
第四讲设计“文化执行圈”
（一）关于“制度执行轴”
（一）关于“文化执行圈”
（一）关于权威执行链
（一）咨商管理法
（一）运用萨盖定律
（三）指标管理的力量
（三）权威执行循环：目标——权限——评价
（三）部门文化管理
（三）预防管理
（二）权威三要素
（二）如何提升经理咨商能力
（二）执行要功劳不要苦劳
（二）文化的力量
（四）找准“参照物”
（四）经理权威管理
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