职业经理人从优秀到卓越有多远(doc 28页)

资料简介：

职业经理人从优秀到卓越有多远目录：
一、战略：多元化与专业化的摇摆
二、用人：从"残酷"培养到系统培训
三、信念：直面残酷的现实
四、品牌：大企业与弱品牌的反差
五、建立职业经理人队伍
六、从优秀向卓越探索的中国企业
七、卓越，是什么样的追求？
八、卓越，可以怎么样去追求？
九、记住，还是忘掉？

 

职业经理人从优秀到卓越有多远内容提要：
 "做得好有机遇的原因，也有方法的原因。"孙伟中说，"我比较注重数据的分析，注重策略的东西。后来也吸纳了一批优秀的人才进来。"看上去文质彬彬的孙伟中，行动起来却很有魄力。在苏南分公司，他上任后砍掉了三分之一的人，三分之一保留，另外三分之一的人做调整或者改造。"主要是有些人的市场理念不同。有些人对市场的理解比较保守，方法也很陈旧，就是请客户吃饭喝酒，不注重市场数据的研究。只有去研究市场，分析对手，分析自己的优势所在，才能做好市场。"
……

业绩导向明确的用人思路保证了创维的快速增长，带动了一批年轻人在创维的迅速成长。但是也使得这些人才的成长不够全面，职业经理人培养体系也不够系统。各位经理人颇有侠客之风，但规范不足，表现之一就是在整个企业里，特别是在面对客户的最前端，大家还不能把创维的风格、创维的价值观一致地体现出来。
……

创维学院的培养对象是高层干部、中层经理、核心业务骨干，旨在帮助他们提高领导力、管理技能和核心业务能力。其目标是在本年度建一支具有行业竞争力的核心讲师队伍，推动领导力训练计划；在未来三年，培养与创维共同成长的优秀经理人团队，提升管理优势，塑造高产出职业经理，促进人才与公司的和谐共赢。

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