奥美科龙传播战略管理知识分析(PPT 105页)
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1、我们做了什么功课
2、科龙电器集团的多品牌战略模式探讨
3、冰箱类别的品牌规划
4、策略思考和启示
5、科龙和容声的生意从哪里来?
6、竞争范畴和竞争优势
7、消费者洞察
8、科龙和容声的传播策略
奥美科龙传播战略管理知识分析(PPT 105页)简介:
冰箱市场量的增长估计维持每年7%
农村增长幅度持平
主要的增长来自城镇
需求以更新换代为主
科龙冰箱的对手:
海尔高端产品群+合资品牌
容声冰箱的对手:
新飞冰箱+海尔低端产品群
形象
强势:实力雄厚;引导潮流,高档精品
弱势:在南方是新进品牌;中小城镇及农村的认知度较低
产品
强势:产品系列全,选择多;功能多样,迎合需求;产品研发快,引导潮流
弱势:产品返修现象有增多趋势\同类产品中价格偏贵
通路
强势:大城市卖场位置优越;良好的终端促进
弱势:中小城镇网络基础差
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