某市场营销管理及项目管理知识分析咨询建议书(PPT 80页)

资料简介：

某市场营销管理及项目管理知识分析咨询建议书(PPT 80页)目录：

1、项目背景
2、对该项目的解决思路
3、项目工作计划及组织
4、项目报价

 

某市场营销管理及项目管理知识分析咨询建议书(PPT 80页)简介：

第一阶段：产品推广阶段，第一步根据市场细分的结果进行产品推广。
第二阶段：通过构建产品价值链不断拓展的销售网络，形成一个用户——通信运营商——监控中心——医院——专家的价值链，达到多方的共赢，提升整个价值链价值。
第三阶段：通过产品的推广形成一个覆盖全国乃至更大区域的心脏病患者网络，这一网络对于医院、制药厂商、医疗器械厂商以及医疗互联网网站都有重要的价值。

1.收购有经营许可证的医疗器械经营企业，切入流通领域，获得GSP认证，按国际标准规模化经营
2.终端为王，收购医疗器械连锁零售企业，牢牢掌握销售终端
3.批发与零售业务同时展开，有利于降低采购成本，扩大经营规模

优点：
各个产品之间的市场营销工作易集中管理、协调统一，有利于产品品牌的统一形象
产品的市场营销资源可以得到共享
有利于产品之间的交叉销售
缺点：
部门之间的沟通有较大难度
不易于对各个产品进行销售和利润的统计分析
不利于战略性产品的市场拓展

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