项目的策划与实施(ppt 55页)
所属分类:项目管理
文件大小:281 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载项目的策划与实施目录:
一、结构性问题的程序化方法
二、BFA的结构性问题程序化处理方法举例
三、非结构性问题的创造性方法
项目的策划与实施内容摘要:
决策的过程与方法:
问题识别(结构性vs.非结构性)
确定解决问题的标准
将标准按照重要程度排队(赋予权重)
提出项目的可执行性目标
将可执行性目标分解
针对分解后的要素提出计划
对方案进行评价(风险偏好、经验)
决策的实施与评价
避免负面冲突的决策过程:
确定目标,路径和约束条件
将目标(标准)按重要性排序
方案提出(不得否定性评价)
方案整理
按照事先约定的标准进行筛选
确定决策标准:
决策标准源于组织的目标、战略、组织拥有的资源、组织的外部环境能够为组织提供的机会和施加的限制。
在BFA,这些都非常清晰:
目标与战略:共创BFA精英帝国(会员,骨干),促进协会的知名度和发展。
组织拥有的资源:有赞助的项目vs.无赞助的项目
组织的外部环境:北大的条件与机遇(如学生非常聪明,从而竞争性较强,所以要有BFA特色)
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告